礦用一般型高壓柜行業(yè)在加強供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化資源配置以及降低成本方面，可以采取以下策略：

1. 優(yōu)化供應(yīng)商選擇：與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。通過供應(yīng)商的信譽、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、交貨期等方面的評估，篩選出符合企業(yè)要求的供應(yīng)商。
2. 強化供應(yīng)鏈協(xié)同：加強企業(yè)內(nèi)部各部門以及與供應(yīng)商之間的溝通與協(xié)作，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)。通過供應(yīng)鏈協(xié)同，可以減少信息傳遞的延誤和失真，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。
3. 建立庫存管理制度：根據(jù)銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃以及供應(yīng)商交貨期等因素，合理設(shè)置庫存水平，避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。通過庫存管理制度的建立，可以實現(xiàn)庫存成本的降低和庫存周轉(zhuǎn)率的提高。
4. 引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備：通過引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。同時，先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備也可以提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。
5. 推行精益生產(chǎn)理念：精益生產(chǎn)理念強調(diào)消除浪費、降低成本、提高效率。在礦用一般型高壓柜生產(chǎn)過程中，可以推行精益生產(chǎn)理念，通過減少生產(chǎn)過程中的浪費，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力。
6. 加強質(zhì)量控制和檢驗：通過建立完善的質(zhì)量控制和檢驗制度，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。通過質(zhì)量控制和檢驗，可以減少不合格產(chǎn)品的數(shù)量，降低返工和退貨的成本，提高企業(yè)的信譽和市場競爭力。
7. 采用信息化管理手段：通過采用信息化管理手段，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的信息化、數(shù)字化和智能化。通過信息化管理手段，可以提高供應(yīng)鏈管理的效率和準(zhǔn)確性，降低人工成本和誤差率。

綜上所述，礦用一般型高壓柜行業(yè)在加強供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化資源配置以及降低成本方面，需要從供應(yīng)商選擇、供應(yīng)鏈協(xié)同、庫存管理制度、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、精益生產(chǎn)理念、質(zhì)量控制和檢驗以及信息化管理手段等方面入手，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。